向Vijay Mallya Saga学习的5门管理课程

从经济繁荣之王到故意违约的人,Vijay Mallya Saga简直就是电影情节。但是,对于MBA追求者和崭露头角的企业家来说,它也提供了一个独特的机会来学习如何在印度不做生意。以下来自Vijay Mallya传奇的5个MBA课程将帮助您从他的错误中吸取教训,并确保一旦进入自己的职业生涯,就不会重蹈覆辙。

创建于:2017年6月13日IST
修改日期:2017年6月13日IST

向Vijay Mallya Saga学习的5门管理课程

如果您是一位有MBA抱负或新兴企业家,那么Vijay Mallya很可能是您的榜样之一。华丽的生活方式,比生活更重要的形象以及多次成功的商业冒险使他成为许多渴望成为他的MBA毕业生的基准。但是在最近的5年中,情况如何了!从“好时光之王”到昨天在伦敦被捕的故意违约者;维杰·马利亚(Vijay Mallya)已成为整个国家关注的话题。

案例背景(Vijay Mallya的失败)

最近,维杰·马利亚(Vijay Mallya)受到新闻报道,他在伦敦被苏格兰围场(Scotland Yard)逮捕。 2017年4月18日,应“印度政府”的要求帮助引渡潜逃的大亨。他被指控拖欠一笔总值 卢比取自90亿 2009年IDBI银行。但是相反,玛利亚是 在三个小时内保释。目前,已经开始在法院进行引渡听证,并试图将他带到印度,以面对不偿还从公共部门银行获得的贷款的法律。

维贾伊·马利亚(Vijay Mallya)当前的新闻称,即将举行的引渡案听证会将在 2017年6月13日 威斯敏斯特地方法院,其中皇家检察署(CPS)将代表印度政府对此事进行辩论,以证明他犯有洗钱罪。

同时,您一定想知道“什么是官方检察署(CPS)?”

皇家检察署负责起诉英格兰和威尔士警方调查的刑事案件。它由公共检察长(DPP)领导。

但是,作为有抱负的MBA人才和《财富》 500强公司之一的未来首席执行官,我们必须审视乐观的一面。因此,让我们看一下我们可以从正在进行的Vijay Mallya Saga中学习的5个管理课程。

1.做好行业评估

翠鸟的老板继承了成功的酒业。虽然他擅长扩展和扩大自己的啤酒帝国,但他梦dream以求的翠鸟航空公司项目并没有引起人们的关注。

从商业模式的角度来讲,酒类和航空公司是两极分化的。尽管白酒业务的竞争相对较少,利润率较高,有时高达50%,但航空公司,尤其是私人航空公司中的竞争却是残酷的,而利润率仅为2%。

这里要注意的主要事实是,甚至在翠鸟航空公司成立之前;航空业热泪盈眶。燃油成本飞涨,导致航空公司的运营成本高昂。面对这种情况,Mallya决定将Kingfisher作为高端的世界级航空公司。这是Mallya对航空公司业务的评估出错的地方。他试图复制自己的酒业商业模式,即创造一种生活方式的产品,而不是针对大众。

2.品牌您的产品权

品牌塑造是另一个需要正确完成的关键。品牌化将产品定位在客户的心中,也定义了品牌在市场上的长期忠诚度。

对于维杰·马利亚(Vijay Mallya)的翠鸟航空公司(Kingfisher Airlines)来说,这是事实。航空公司描绘了天空中豪华,魅力和生活方式旅客的形象(即主要航空公司)。航空公司通过其迷人的空中小姐,红色(充满活力的色彩)和热情好客的形象,彰显了豪华旅行者的形象,使每位乘客都像乘坐飞机一样摇滚明星。尽管这些价格可能适合印第安人的小众市场,但对于普通印度旅行者而言,成本是主要影响因素。因此,大众市场的规模扩大是KFA遭受的沉重打击。 

同一领域的其他航空公司也面临同样的挑战,但由于在客户心目中的正确品牌塑造,它们通过了“适者生存”的考验。

3.提前计划

Mallya决定收购Air Deccan,以扩大其面向大众市场的业务,这标志着翠鸟航空公司(Kingfisher Airlines)终结的开始。在2006-07年度,完成收购后,航空业的运力过剩(座位供应多于需求),而Deccan航空公司降低机票价格则相对便宜。此策略与为翠鸟航空公司(Kingfisher Airlines)所做的品牌宣传背道而驰。困惑的客户不确定与豪华生活方式的航空公司或廉价大众市场相关的品牌。

不仅在印度,而且在全球范围内,这也是航空公司衰退的时刻,因为燃油价格,营业税和其他税费正在烧毁在印度运营的多家航空公司的腰包。 2008年,全球航空业机构国际航空运输协会(IATA)估计损失52亿美元。这次,Mallya没有计划好时光,而是累积了超过700亿卢比的债务,并继续为公司的命运积累亏损。

缺乏计划标志着KFA的垮台,其余的我们都知道是历史。

4.全力以赴

Mallya欠下约100亿卢比,包括银行贷款,欠款和利息。这不包括他的前雇员提出的欠款。当困难时期降临在他的肩膀上时,他把一切都置于危险之中。这是债务追回法庭(DRT)首次允许印度国家银行领导的银行财团攻击Vijay Mallya的资产,以追回该大亨拖欠的6203千万卢比的贷款。该订单是在Mallya的Kingfisher Airlines Ltd对经济造成的坏账时发出的。他们还允许附加他的财产,以收回利息。在新闻中,据透露,Mallya提供了24.897亿卢比的个人担保,而United Breweries Holdings提供了16.043亿卢比的公司担保。他的角色资产包括一笔总计52.359亿卢比的抵押担保品,其中包括孟买的Kingfisher House,果阿的Kingfisher Villa和假设的直升机。

扑克游戏的这种“全力以赴”的方法使Mallya付出了沉重的代价,因为他没有剩下可以利用的其他任何东西来吸引翠鸟航空公司的新资金。

5.承认并从失败中学习

尽管经历了所有这些挫折,但Mallya仍然没有停止飞涨。超过1,500名仍在公司工资单上工作的员工停止了运营。但是Mallya却从Kingfisher那里获得了丰厚的薪水,2011年和2012年的薪金分别为3346万卢比。

据统计,翠鸟航空公司据称没有将其雇员的公积金存放给政府,并且在2012-13年度亏损超过400亿卢比。它的累计亏损达到1602.3亿卢比,而其净资产在2013年3月底下降至负121.9千万卢比。这种不接受错误并向错误学习的态度是情况从糟到糟的另一个主要原因。为Mallya;将他从“好时光之王”转变为逃犯。

翠鸟的主人被确定为“好时光之王”,但他糟糕的决策能力和缺乏正确的眼光使他成为了“坏时光之王”。作为管理类学生/有抱负的人,您必须考虑目标受众/用户的考虑,考虑产品/服务的增长。如果您无法制定及时合理地获利的策略,那么成功的产品通常会变成坏账。

我们希望从维杰·马利亚(Vijay Mallya)的生活中学到的这5个管理课程将帮助您理解动态业务环境的重要性以及适当的决策在经济动荡时期保持强大地位的作用。

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